2009年12月初，中央召開經濟工作會議，明確2010年的工作重點是保增長、調結構、促消費。這三句話看起來平淡無奇，但實際上每一句都與我國紡織服裝工業的發展息息相關。尤其是對于紡織服裝機械而言意，這或許味著思維震蕩的三大挑戰：思想觀念層面、心理層面以及戰略目標層面。在思想觀念層面，特別是當我們的企業在金融風暴的寒冬中抱團取暖共同迎來整個產業的大調整、大轉移、大融合之時，再也不能拿過去的思維方式去迎接現實的挑戰。

　　有一些象征性的事件標志著一個時代的終結。譬如，新世界國際紡織服裝機械城落戶無錫，這艘嶄新的市場航母將從長三角中心城市鳴笛起錨，它意味著這個產業沒有專業市場的歷史宣告結束。還有一些即將發生的故事也可能標志著這個產業 “火紅年代”的到來。新世界國際紡織服裝機械城與首批1000余家企業各執一份租賃合同的“初戀”現象，可能會作為我們這個產業充分開放和競爭的重要象征而開創一個市場營銷的新紀元。

　　“為采購商尋找供應商”。采購商和供應商會同時伸出森林般的手臂，他們毫不掩飾擁抱這個市場的喜悅。然而，市場終究會變化，會分化。進場企業或許會因銷量激增而手舞足蹈。未進場的企業也或許會因此手忙腳亂，進退失當。一切皆源自于競爭理念的落差。專業市場的理念始終把采購商奉為上帝，毫不理會這個產業因分工帶來的彼此尊卑。“我們與其在挽回一種失去已久的平等關系，倒不如說是捍衛一種不堪一擊的虛榮”。“我們不再是占主導的一方，不再是先導的一方，我們只是被需求傳導的一方。”有些企業老總的話雖然尖銳，卻也讓人感到心靈的巨大震撼。

　　一個新型的專業市場的橫空出世，挑戰的是我們現有的市場秩序，挑戰的是我們現有的營銷觀念。這種挑戰使我們企業的市場防御心理充滿困惑和掙扎。個別固執己見的企業，可能撐不過幾年便會在抱守殘缺中悄然淡出市場，而個別曾經的“佼佼者”也會因固步自封、裹足不前而沉淪為邊緣企業，成為這個產業中一個“由盛轉衰”的企業標本。

　　一個新型的專業市場的橫空出世，挑戰的是我們對已有市場資源的整合能力；挑戰的是我們企業內部和外部的多重利益搏弈的駕馭能力。我們曾自以為是的“魚有魚路，蝦有蝦路”的商業模式和經驗，將在21世紀初便遭遇無情的顛覆。我們的企業在市場變革中再也不會也不必參照原來榜樣企業的規則來“出牌”，來定位。這是一次脫胎換骨、放手一搏的市場革命，一次“否定之否定”的心理巨變歷程。

　　在戰略方面，我們的企業也應當在產業大調整，大轉移和專業市場大推動的綜合背景下，重點著眼于我們未來發展的宏偉規劃。今后，我們的企業可能有四種發展途徑：一、 實現“一企多廠制”的擴張模式。在中西部地區建立接軌市場的制造工廠；二、建立產業鏈上中下游“通吃”的發展模式，就像浙江“金鷹”一樣，把投資的視野從紡織機械延伸到紡織業，再擴大到紡織原料基地建設；三、瞄準技術附價值更高的新興邊緣產業。上世紀70年代，德國經濟結構調整導致紡織企業裁減到僅剩380多家中小企業，80000產業工人。個別眼光敏銳的企業率先介入無紡布制造領域，產品被廣泛運用于航天航空，機械造船、醫藥、防火服裝行業。目前年營業額高達27億歐元，居然占到全德國紡織品行業產值的45%；四、實施多元化發展戰略。

　　希望可以在絕望中產生，那是奇跡；希望也可以在有希望的歷史機遇中產生，那就是潮流。我們相信：中國的紡織服裝機械企業一定會在應對一個又一個的挑戰后完成一次由蛹而蛾的嬗變，一個由依附到自主創新發展的華麗轉身。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（呂蓬瀛）