從來沒有人提過這樣的問題，但是我國的紡織服裝機械產業當強不強，這已是事實。

　　在中國資本市場，紡織服裝工業類的上市公司共有68家。從上市公司細分來看，紡織服裝制造類的上市公司共達62家，而紡織服裝機械制造類公司僅為6家，兩者之比為10：1。這種強弱對比顯示出這兩類產業在整體活力和單個企業發展質量上的巨大反差。再從全行業上市總資產來看。紡織服裝制造類上市公司總資產高達1969億元，而紡織服裝機械制造類上市公司總資產僅為134.19億元，僅占全行業上市公司總資產的6.8%。

　　這是這個產業的“外傷”。

　　有一個現象耐人尋味。一般而言，紡織服裝制造業的上市公司代表了我國紡織服裝企業的最高水平。他們是我國紡織服裝機械采購的“集團軍”。但統計數據卻顯示，這其中竟有50%以上的上市公司，居然還兼營紡織機械，儀器儀表和零配件的制造和銷售。這說明什么問題？是我們的紡織機械制造企業專業化程度不高，產品技術不夠先進，售后服務缺位，供求信息不對稱？還是我們的紡織服裝企業在專業上更全面，在技術上更先進，規模上更經濟，經營上更靈活？

　　這是這個產業的“硬傷”

　　中國紡織服裝制造業上市公司，絕大多數經歷了從計劃經濟到市場經濟、從找市長到找市場、尋求代理出口到自營出口、從專業市場營銷到品牌連鎖店經營的“轉型”歷程。這個過程是極其漫長而痛苦的。但縱觀整個產業的發展，其背后最大的推手和動力就是遍布全國各地的紡織服裝專業市場。專業市場的興起刺激了這些企業強烈的求生存、求發展的欲望，反過來又促使這些企業具備了先進的市場理念和國際化的視野及其能力。然而，反觀我國紡織服裝機械產業，由于長期缺乏充分開放、充分競爭的專業市場，這就直接導致了整個產業凝聚力不強、競爭不充分、開放也不夠、企業營銷不暢的系統性發展瓶頸。打個比喻，如果市場是溫水，企業是青蛙，企業就會在溫水中迷失方向和動力。當青蛙不會跳了，人們欣賞它的聲音還有什么意義？

　　這是這個產業的“內傷”

　　其實，這個的產業“外傷”和“硬傷”皆由“內傷”誘發。“內傷”要根治，就必須對癥下藥，迅速打通專業市場這根“經脈”，并以此活血化淤、固本強基。

　　2010年是我國紡織服裝機械企業的變局之年。我國第一個紡織服裝機械城在無錫落定招商，為我們這個產業的發展提供了結構性機遇。這可是多少紡織服裝機械企業渴望已久的“良藥”。

　　良藥苦口，但能調理一個企業的機體。

　　企業活則產業活，企業強則產業強，這是規律。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（呂蓬瀛）