作為全球領先的高檔色織面料生產商和國際一線品牌襯衫制造商，魯泰紡織經常以企業文化出圈。

2024年11月，在由中國企業文化研究會主辦的“培育一流文化 塑造一流品牌”第二十一屆中外企業文化峰會上。

魯泰紡織與中國航空、中國石油、南方電網、海爾集團、一汽集團、寶武鋼鐵等30家知名企業一同獲評首批全國“企業文化建設與管理5A級企業”。

值得關注的是，名單上一溜都是大型壟斷性、資源型央國企及新興產業企業，魯泰是唯一獲此殊榮的紡織企業。

眾所周知，勞動密集型產業建設企業文化是有難度的。但魯泰紡織實在是一個特別的存在，連續多年榮獲“全國紡織勞動關系和諧企業”榮譽，其企業文化曾被多方研究和報道。

縱觀紡織行業，魯泰紡織雖然不是中國規模最大的紡織企業，但卻是盈利能力最強勁和財務狀況最健康的紡織企業。2024年前三季度營收44.01億元，同比增長1.33%，凈利潤2.88億元。

在紡織大行情不佳的情況下，魯泰紡織盈利雖然同比有所下滑，但是與其它幾大巨頭相比，下滑幅度要少的多，而且其擁有充足的現金流儲備，彰顯了強勁的盈利能力和現金支付能力。

魯泰多年穩健發展，把文化溶進企業快速蛻變中，構建了無形的信任、情感的微妙性和集體價值觀，用文化來推動員工的積極性和創造。

倡導以人為本的企業文化

魯泰公司以和諧促穩定，以穩定促發展，精心打造勞動關系和諧企業，走出了一條基于紡織又超越紡織的新型工業化發展之路。員工是企業發展的根本，以人為本是企業文化最重要的理論支柱。

注重員工成才和素質提升

魯泰紡織十分重視員工素質的提升，在“魯泰集團學習平臺”，組織整理近10000G的各類視頻學習資料。每年組織開展各類系統性培訓和管理改進培訓，僅2016年用于員工能力提升的培訓經費達400多萬元，員工培訓覆蓋率100%，人均培訓時間48小時。

注重人才創新激勵

公司每年拿出大量經費推進績效管理，落實人才津貼制度，對有突出貢獻的技術人員、技術成果進行重獎。2001至2016年間，累計獎勵金額達2500余萬元，單人單項獎勵最高達20萬元，在公司范圍內營造了積極創新的氛圍。

注重硬件環境打造

配備舒適的食宿環境，并根據員工建議隨時完善菜譜；在各園區均建有職工俱樂部、圖書館、游泳館、電子閱覽室。為方便員工休閑娛樂，建成魯泰文苑包括公園、動物園、游泳池、泰和觀光塔等場所并免費對員工開放，已成為集觀光、科普、娛樂為一體的公益性公園。

注重員工精神文化需求

魯泰紡織建有世界一流水準的體驗式培訓場地，定期開展拓展訓練，培育員工團隊合作、積極應對挑戰和困難的態度和精神；公司專門建設集圖書館、員工教育培訓等于一體的魯泰書院，致力于提升員工更高層次精神文化需求。

注重員工的幸福感提升

公司定期組織員工開展職工運動會、 交誼舞比賽、大合唱比賽、健美操比賽等各類文體活動，豐富員工的業余生活，魯泰紡織樂團不僅常年堅持排練演出，還曾走上了國家大劇院的舞臺，成為國內唯一一家進入國家大劇院演出的企業工人業余樂團。

要求員工說話和氣 處事低調 不逞強好勝

魯泰打造出以員工為中心的企業文化，當然對員工也有要求。在發展早期，魯泰公司的對員工總的基本要求是誠、信、禮、義?強調奉獻精神?提倡艱苦創業?要求員工說話和氣?處事低調?不怕吃虧?不逞強好勝?整個企業氛圍比較寬松?呈現出一種親切?人情味較濃的工作環境。

因為建立了卓越的企業文化，才擁有了今天的獨樹一幟的魯泰紡織，其以人為本的核心企業文化值得研究和借鑒。

因為人是萬物的中心，有了人，才會有創新，才會有精益求精，才會有不斷的進步和發展。

技術可以模仿，制度可以模仿，但是企業文化卻難以復制。